比亞迪老板是如何應對市場競爭的

比亞迪老板王傳福應對市場競爭主要從以下幾方面著手。

一是積極擁抱競爭，認為“卷”是自然規律，是市場競爭的本質，不必焦慮，只有參與才能在競爭中勝出。

二是重視創新，新能源汽車替代燃油車是技術革命，創新是其核心推動力。要創新就得有人才，比亞迪圍繞新能源汽車產業布局，擁有10萬名工程師，還為人才提供平臺和研發經費。

三是注重集成創新，建立高度垂直整合的平臺，打破行業壁壘，提高創新效率，比如在電池、電機、電控等方面實現高效協同。

四是發揮自身優勢，在國家戰略牽引和消費者支持下，憑借人才體系和垂直整合體系，比亞迪在新能源汽車賽道獲得巨大發展。

比亞迪汽車銷售有限公司總經理趙長江提到，應對競爭和挑戰主要從四個方面抓起。

首先是核心技術，比亞迪是國內唯一掌握新能源全產業鏈核心技術的企業，還將技術向全行業開放共享，與戴姆勒奔馳、豐田建立技術合作。

其次是銷量口碑，車市下行時仍成績出色，如“漢”“唐”等車型推動新能源乘用車業務增長。

再者是品牌傳播，樹立新能源汽車領導者形象，通過參與品牌營銷活動提升美譽度。

最后是服務保障，為新能源汽車提供三電終身保修服務，燃油車提供超長質保和定制保養服務。