長安是如何應對市場競爭壓力的？

長安汽車面對市場競爭壓力，采取了多方面的應對策略。

在合資品牌競爭方面，面對上汽大眾與一汽豐田等強大對手，長安加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平，在性價比、動力性能等方面展開競爭，逐漸贏得消費者信任。

自主品牌中，吉利與長城是主要對手，長安需在技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)上持續(xù)努力，鞏固并擴大市場份額。

新興勢力如特斯拉、蔚來、小鵬等崛起，長安通過加大新能源汽車研發(fā)投入，推出更具競爭力的新產(chǎn)品來應對挑戰(zhàn)。

應對之策上，長安堅持技術(shù)創(chuàng)新與品牌建設(shè)雙輪驅(qū)動，加大技術(shù)研發(fā)投入，推出創(chuàng)新性產(chǎn)品和技術(shù)，同時注重品牌建設(shè)和服務提升。

未來，長安通過全球化戰(zhàn)略拓展海外市場，降低對單一市場依賴，與國際企業(yè)合作引進先進技術(shù)和經(jīng)驗，提升核心競爭力。

上半年車市價格戰(zhàn)激烈，長安汽車仍取得了良好成績，上半年累計批售銷量突破 133.4 萬輛，同比增長 9.7%。

面對內(nèi)部和外部競爭，長安汽車堅持以市場為導向創(chuàng)新突圍，推出三款全新新能源產(chǎn)品并改款十余款車型，全面釋放產(chǎn)品潛力。

長安汽車的金鐘罩電池 2.0 與寧德時代合作成果顯著，智能汽車安全全國重點實驗室保障用戶安全。

長安汽車成為首批獲準進行 L3 級別自動駕駛汽車上路通行和量產(chǎn)落地的車企之一，并實現(xiàn)了技術(shù)向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。

長安汽車還建設(shè)了“數(shù)智新工廠”，實現(xiàn)制造向智造轉(zhuǎn)變。

在“海納百川”計劃推動下，長安汽車全面打開東南亞市場，深藍 S7 成為泰國 4 月純電車型銷量第一，多款產(chǎn)品亮相中東登榜“BrandZ 中國全球化品牌 50 強”。

在智能化轉(zhuǎn)型方面，長安汽車董事長朱華榮強調(diào)加速智能化轉(zhuǎn)型才能立于不敗之地，注重技術(shù)為本，從用戶端思考問題。

長安汽車通過發(fā)布“香格里拉”“北斗天樞”“海納百川”三大計劃，形成阿維塔、深藍、長安啟源三大智能電動品牌，在新能源和燃油車領(lǐng)域均表現(xiàn)出色。

未來，長安汽車將強化新能源譜系，在各品牌推出多款新產(chǎn)品。

長安汽車持續(xù)加強生態(tài)建設(shè)，研發(fā)投入超 90 億元，突破多項技術(shù)，構(gòu)建 SDA 平臺架構(gòu)，推進產(chǎn)業(yè)布局。

在智能制造領(lǐng)域，打造新能源數(shù)智工廠，提升制造效率和降低成本降碳。

構(gòu)建政產(chǎn)學研多元化協(xié)同發(fā)展體系，與各方合作推動技術(shù)攻關(guān)。

長安汽車的全球化“海納百川”計劃明確海外發(fā)展目標，產(chǎn)品遠銷多國，在泰國建立基地，注重企業(yè)社會責任，走綠色低碳發(fā)展道路，開展公益活動，助力鄉(xiāng)村振興。

總之，長安汽車通過多方面努力，積極應對市場競爭，有望在未來持續(xù)發(fā)展。