標(biāo)致雪鐵龍集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃是什么

標(biāo)致雪鐵龍集團(tuán)未來(lái)規(guī)劃涵蓋電動(dòng)化、品牌、產(chǎn)品、市場(chǎng)等多個(gè)方面，致力于成為效率領(lǐng)先的全球汽車制造商和客戶首選出行方案提供者。在電動(dòng)化領(lǐng)域，2023 年起雪鐵龍 80%車型為電動(dòng)化車型，依靠與東風(fēng)合作的新平臺(tái)；品牌上，DS 獨(dú)立并梳理品牌定位；產(chǎn)品陣容更具目標(biāo)性；還將拓展中國(guó)等市場(chǎng)，升級(jí)競(jìng)爭(zhēng)能力。這一系列規(guī)劃將助力集團(tuán)在全球汽車市場(chǎng)持續(xù)前行。

在電動(dòng)化戰(zhàn)略持續(xù)推進(jìn)的過(guò)程中，到 2025 年，雪鐵龍將實(shí)現(xiàn) 100%電氣化，這無(wú)疑展現(xiàn)了集團(tuán)在新能源領(lǐng)域的堅(jiān)定決心。依托與東風(fēng)汽車合作開(kāi)發(fā)的新平臺(tái)，標(biāo)致雪鐵龍集團(tuán)能夠整合雙方優(yōu)勢(shì)資源，在技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，為電動(dòng)化車型的品質(zhì)與性能提供堅(jiān)實(shí)保障。

品牌層面，DS 獨(dú)立成為第三品牌，這是一次大膽且具有前瞻性的布局。通過(guò)重新梳理品牌定位，集團(tuán)能夠更加精準(zhǔn)地滿足不同消費(fèi)群體的需求。調(diào)整產(chǎn)品陣容和定價(jià)策略，也有助于提升品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使各品牌在市場(chǎng)中找準(zhǔn)自己的位置，吸引更多消費(fèi)者的目光。

未來(lái)，集團(tuán)全球產(chǎn)品陣容將更具目標(biāo)性，緊密貼近市場(chǎng)需求。重塑全球產(chǎn)品陣容的過(guò)程中，集團(tuán)會(huì)重點(diǎn)關(guān)注緊湊型車細(xì)分市場(chǎng)，這一領(lǐng)域需求旺盛，潛力巨大。憑借更具針對(duì)性的產(chǎn)品，集團(tuán)有望在全球市場(chǎng)收獲更多份額。

市場(chǎng)拓展方面，中國(guó)市場(chǎng)被列為重點(diǎn)深耕對(duì)象。集團(tuán)確立了未來(lái) 10 年在中國(guó)的發(fā)展目標(biāo)，包括擴(kuò)大產(chǎn)品系列、進(jìn)軍新細(xì)分市場(chǎng)等。同時(shí)，加強(qiáng)與東風(fēng)集團(tuán)的合作，借助本土企業(yè)的資源與經(jīng)驗(yàn)，為中國(guó)消費(fèi)者提供新型出行方案，努力成為低排放汽車的領(lǐng)先企業(yè)。

此外，集團(tuán)對(duì)旗下工廠進(jìn)行現(xiàn)代化改造，降低生產(chǎn)開(kāi)支和庫(kù)存，改革企業(yè)文化，全面升級(jí)自身競(jìng)爭(zhēng)能力。通過(guò)這些舉措，標(biāo)致雪鐵龍集團(tuán)正有條不紊地向著目標(biāo)邁進(jìn)。在未來(lái)，我們有理由相信，憑借全面且合理的規(guī)劃，集團(tuán)將在全球汽車市場(chǎng)綻放新的光彩，為消費(fèi)者帶來(lái)更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù) 。