問
豐田生產方式對成本控制有哪些獨特方法?
豐田生產方式對成本控制有獨特方法。
首先,不惜代價保節拍,嚴格控制生產節拍,哪怕投入更多人力、設備或準備安全庫存,也要確保按時出貨,實現準時化生產,還提出單位成本不因產量不同而改變,能節約資金,實現零庫存。
其次,重視傳統成本視角外的“暗物質”,將產品停滯時間納入成本考察范疇,因為產品停滯會占用資金,引入貨幣時間價值概念,改變成本觀,能發現更多成本構成,還有機會利潤,比如縮短生產時間可利用多余資源接更多訂單。
再者,明白生產過剩是其他浪費的根源,生產過剩會導致諸多浪費,如材料進貨資金、管理費用、保管費用、資金成本等,是七大浪費之首,企業實施豐田生產方式可能短期利潤下降,但堅持能改善現金流和利潤。
然后,提高利潤要堅持長期主義,重視潛在利潤,不能只看眼前,比如本田庫存周轉慢,潛在利潤就低于豐田和日產。
另外,豐田的適時制生產方式也發揮重要作用,零部件供應商靠近銷售市場降低運輸和存儲成本,產品規格變化小利于生產,提高庫存周轉,減少流動資金和倉庫空間占用。
還有,均衡化生產避免工序混亂,設備裝換調整要快速,把內部作業盡量轉外部,縮短作業時間。全面質量管理確保零部件和制品質量,減少庫存,改善現場,降低成本。采用合理化建議制度激發員工思維,降低庫存費用和生產周期。
不過,豐田也曾因過分擴張和成本削減引發召回事件,這提醒企業要做好內控,不能忽略產品質量和必要步驟。
總之,豐田生產方式是一套綜合的理念和方法,能有效控制成本,值得企業學習和借鑒。
特別聲明:本內容來自用戶發表,不代表太平洋汽車的觀點和立場。
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