豐田利三郎在豐田的管理風(fēng)格有何特點(diǎn)？

豐田利三郎在豐田的管理風(fēng)格相對(duì)保守求穩(wěn)。

他在接管豐田后，一切經(jīng)營以求穩(wěn)為主。

面對(duì)豐田喜一郎造車的想法和多次請(qǐng)求，利三郎起初堅(jiān)決拒絕，認(rèn)為紡織行業(yè)穩(wěn)定且賺錢，汽車前景充滿變數(shù)。

當(dāng)喜一郎提到利三郎妻子愛子時(shí)，利三郎情緒失控，將倉庫給了喜一郎用于造車。

但當(dāng)喜一郎挪用公款擴(kuò)張廠房被利三郎發(fā)現(xiàn)后，利三郎要求其賠退購地款或離開，最終喜一郎被迫出走豐田。

在管理中，利三郎缺乏創(chuàng)新和冒險(xiǎn)精神，更傾向于維持現(xiàn)狀，不愿輕易涉足新的領(lǐng)域。

這種風(fēng)格在一定程度上保障了豐田初期的穩(wěn)定，但也限制了豐田在汽車領(lǐng)域的早期發(fā)展。