問
法拉利總裁在公司決策中扮演著怎樣的角色?
法拉利總裁在公司決策中扮演著至關重要的角色。
法拉利的總裁們不僅要負責公司的日常運營管理,還要制定長期的發展戰略,以確保品牌的持續成功和競爭力。
以盧卡?迪?蒙特澤莫羅為例,他帶領法拉利車隊在 F1 賽道上重獲成功,推出一系列新車型實現銷售大幅增長,重振了法拉利品牌。他還重視創新,在保證法拉利“基因”特征的同時,兼顧電子科技以及工程技術方面的創新,計劃推出新款 12 缸混合動力車以實現綠色理念。
Giuseppe Cattaneo 負責法拉利于中國內地、香港、臺灣的所有相關業務運營,他在推動法拉利品牌的命名邏輯建設、賽事文化建設、設計理念發展等方面發揮著關鍵作用。
約翰·埃爾肯作為現任董事長,需要制定公司發展戰略,包括產品開發、市場推廣、銷售渠道等,監督公司的日常運營,維護品牌形象,發掘新的商業機會,以保證法拉利的長期發展。
Benedetto Vigna 出任 CEO 后,稱贊特斯拉帶來的價值,認為應學習其加快發展流程和決策。他指出法拉利電動化是必然,將電氣化作為獨特駕駛體驗帶給用戶,法拉利不能強塞選擇給客戶,需提供組合技術,計劃在 2025 年推出第一款全電動法拉利車型,注重可持續性,希望在 2030 年實現碳中和,還想改變公司員工等待老板告知做事的狀態,打造更牢固的公司。
總之,法拉利總裁們在不同方面為公司的發展決策發揮著關鍵作用,推動法拉利不斷前進。
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