長城汽車?yán)习迨侨绾螏ьI(lǐng)企業(yè)發(fā)展的？

長城汽車?yán)习逦航ㄜ姂{借卓越眼光、長遠(yuǎn)規(guī)劃與積極創(chuàng)新，帶領(lǐng)企業(yè)從資不抵債的小廠發(fā)展成行業(yè)巨頭。他精準(zhǔn)聚焦經(jīng)濟(jì)型SUV哈弗系列，后又推出豪華品牌“WEY” 。魏建軍堅守長期主義，投入巨資研發(fā)，像啟用50億技術(shù)中心。面對競爭，他提出諸多獨(dú)到理念，調(diào)整組織與營銷戰(zhàn)略，發(fā)揮業(yè)務(wù)長板，重視合規(guī)底線，還積極布局新能源與海外市場，推動長城不斷前行 。

魏建軍深知技術(shù)是汽車企業(yè)的核心競爭力。早在2000年，他就帶領(lǐng)長城汽車成立長城內(nèi)燃機(jī)公司，實(shí)現(xiàn)發(fā)動機(jī)自給自足，之后持續(xù)推出自研發(fā)動機(jī)，為企業(yè)發(fā)展筑牢根基。2014年，那50億啟用的技術(shù)中心，更是他重視研發(fā)的有力見證。在這不斷投入與鉆研中，長城汽車的技術(shù)實(shí)力穩(wěn)步提升，在市場中擁有了獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。

在市場競爭策略上，魏建軍有著清晰且靈活的思路。他追求有質(zhì)量的市場占有率，“質(zhì)價比”概念的提出，體現(xiàn)了他對市場和消費(fèi)者需求的精準(zhǔn)把握。為適應(yīng)市場變化，他對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和營銷戰(zhàn)略大膽調(diào)整，強(qiáng)調(diào)中臺角色，嘗試雙銷售體系，成立交付中心和用戶體驗中心，讓企業(yè)運(yùn)營更加高效且貼近用戶。同時，他善于發(fā)揮皮卡、坦克和出口業(yè)務(wù)等長板，借助互聯(lián)網(wǎng)思維，親自參與直播與短視頻推廣，讓品牌獲得更高的關(guān)注度。

在全球化發(fā)展道路上，魏建軍帶領(lǐng)長城汽車實(shí)施“生態(tài)出海”戰(zhàn)略。大量收購和建設(shè)海外工廠，生產(chǎn)基地遍布全球；在各地設(shè)辦事處或子公司，吸納本土人才，以本土團(tuán)隊為核心經(jīng)營。注重品牌跨文化融合，積極參與當(dāng)?shù)匚幕顒雍凸媸聵I(yè)。如今，長城汽車已出口到全球170多個國家和地區(qū)，海外銷售成績斐然。

魏建軍以其高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光、持之以恒的創(chuàng)新精神和腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)態(tài)度，全方位推動長城汽車的發(fā)展，使其在國內(nèi)國際市場上都站穩(wěn)腳跟，向著更高的目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn) 。