長城汽車董事長對未來汽車市場有怎樣的戰略規劃？

長城汽車董事長魏建軍有著全面且深遠的未來汽車市場戰略規劃。他強調未來三年競爭激烈，要堅持長期主義，有所為有所不為以創造社會價值與自身造血。提出全球化“新四化”戰略，計劃到2030年海外銷售超百萬輛。他呼吁減少內卷，不打“放血式”價格戰，卷質量而非銷量。還將為用戶提供多樣高性價比產品，推行“生態出海”，助力企業穩健發展 。

在長期主義發展戰略方面，魏建軍深刻認識到未來三年汽車行業競爭強度不會減弱，這需要長城汽車以長遠的眼光布局，在行業虧損的大環境下，精準判斷哪些業務該深入推進，哪些該適當舍棄，確保企業不僅能為社會創造價值，更要具備強大的自我發展能力，如同擁有健康的造血系統，保障企業在復雜多變的市場中穩健前行。

全球化發展的“新四化”戰略，即產能本地化、經營本土化、品牌跨文化、供應鏈安全化，是長城汽車走向世界舞臺的重要舉措。加大海外市場投資，積極支持海外拓展，到 2030 年實現海外銷售超百萬輛且高端車型銷售占比超過三分之一的目標，這展現了長城汽車在全球市場開疆拓土的決心與信心。通過本地化的產能布局和經營策略，能更好地融入當地市場，適應當地消費者需求；品牌跨文化傳播有助于提升長城汽車在國際市場的知名度和美譽度；而保障供應鏈安全化，則為海外業務的穩定發展筑牢根基。

魏建軍多次公開呼吁減少行業內卷，這一理念具有深刻的行業洞察。他深知惡性競爭會帶來諸多弊端，不僅會降低產品品質，更會破壞消費者對中國制造的信任。他倡導做老百姓買得起、用得慣的產品，讓企業在合理發展的同時，實現產業鏈共贏，為行業創造更多就業機會，吸引更多年輕人投身汽車行業，推動行業朝著高質量、可持續的方向發展。這種不打“放血式”價格戰，專注于提升產品質量的理念，無疑為行業發展指明了健康的方向。

為全球用戶提供多樣化的高性價比產品，體現了長城汽車以用戶為中心的理念。滿足不同消費者的需求，在保證產品質量和性能的前提下，提供具有競爭力的價格，能讓更多消費者享受到優質的汽車產品。而“生態出?！睉鹇愿蔷哂星罢靶?，實現海外市場研、產、供、銷、服全面覆蓋，構建完整的產業生態，將使長城汽車在海外市場扎根更深，發展更穩。

此外，魏建軍對于排名有著獨特的見解，他認為汽車企業的排名不應僅僅局限于銷量，產品質量、消費者口碑以及企業好感度同樣重要。這一觀點促使企業更加注重綜合實力的提升，全面發展，為消費者提供更優質的產品和服務。同時，他強調中國車企既要獨立自主，堅持自身的技術研發和品牌建設，又要與國外企業資源互補，借鑒先進經驗和技術，依托自身技術實力積累，穩扎穩打地打造具有國際競爭力的汽車企業。

長城汽車董事長魏建軍的這些戰略規劃，從企業的長期發展、全球化布局、行業健康發展、用戶需求滿足以及國際合作等多個維度出發，構建了一個全面、立體的發展藍圖。這些規劃不僅著眼于當下汽車市場的競爭態勢，更前瞻性地為長城汽車在未來的發展奠定了堅實基礎，有望引領長城汽車在未來汽車市場的浪潮中乘風破浪，邁向新的輝煌 。