吉利汽車董事長是如何帶領(lǐng)企業(yè)應(yīng)對市場競爭的？

吉利汽車董事長李書福通過多種舉措帶領(lǐng)企業(yè)應(yīng)對市場競爭。

一是明確戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，發(fā)布《臺州宣言》，采取“戰(zhàn)略聚焦、戰(zhàn)略整合、戰(zhàn)略協(xié)同、戰(zhàn)略穩(wěn)健、戰(zhàn)略人才”五大舉措，聚焦主業(yè)，布局科技生態(tài)。

二是重視人才培養(yǎng)，認(rèn)為人才是企業(yè)根本和創(chuàng)新核心。加強產(chǎn)教融合，推動教育模式轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)“產(chǎn)學(xué)研”無縫對接。對學(xué)生提出心中有夢、樹立正確價值觀等期望。

三是不打簡單價格戰(zhàn)，堅持打基礎(chǔ)、練內(nèi)功，構(gòu)建智能電動汽車產(chǎn)業(yè)體系，如完成技術(shù)底座構(gòu)建，加強智能化合作，提升產(chǎn)品力。注重成本控制，打價值戰(zhàn)、技術(shù)戰(zhàn)、品質(zhì)戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)和道德戰(zhàn)。

四是守住道德底線，將安全作為核心要素，根植于企業(yè)文化。重視環(huán)保，在工程研發(fā)等方面嚴(yán)格把控。呼吁行業(yè)遵守法律公德，公平競爭。

五是堅持走正道，遵循事物發(fā)展規(guī)律，重視知識產(chǎn)權(quán)和創(chuàng)新軟環(huán)境競爭力。探索能源多樣化道路，如發(fā)展甲醇汽車。實現(xiàn)從效率優(yōu)先向公平優(yōu)先轉(zhuǎn)變，為一線勞動者創(chuàng)造更好條件。

六是在傳統(tǒng)與新能源汽車領(lǐng)域并行發(fā)展，展現(xiàn)強大競爭力。積極探索甲醇汽車等新興領(lǐng)域，致力于汽車智能化深度發(fā)展。

總之，李書福帶領(lǐng)吉利在多方面發(fā)力，以應(yīng)對激烈的市場競爭。