豐田英二在國際市場拓展方面有什么策略？

豐田英二在國際市場拓展方面的策略十分多樣且富有成效。

其一，他提出“全球 10%”的目標，這一目標成為推動雇員努力工作、提高效率的強大動力。即便在國際市場份額僅 7%、年產量 300 萬輛時，這一目標促使豐田向國際化認真發展。

其二，1968 年，第一艘“第一豐田丸”專用船的出航標志著豐田正式進軍美國市場，隨后豐田在數年間連續實現年產、國內銷售和累計生產目標的突破。

其三，1984 年，豐田宣布進入“海外生產時期”，并將 1985 年定為“國際公司年”。在 1990 年國際市場汽車需求量下降的情況下，豐田公司的年產量與前一年相比仍大幅增長，市場份額也有所提升。

其四，豐田英二注重整合資源，通過創新和堅韌不斷驅動企業發展。他一輩子專注汽車制造，重實踐、創造、研究和管理，在豐田汽車工業公司創設“動腦筋提建議制度”，設立質量管理獎，創辦豐田財團、豐田工業大學和國際經濟研究所，為公司和汽車產業發展作出重要貢獻。

總之，豐田英二憑借其長遠的戰略眼光和果斷的決策，成功推動豐田在國際市場拓展，使豐田成為全球知名的汽車品牌。