吉利汽車董事長如何引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

吉利汽車董事長李書福通過多種方式引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

首先是明確戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，發(fā)布《臺州宣言》，采取“戰(zhàn)略聚焦、戰(zhàn)略整合、戰(zhàn)略協(xié)同、戰(zhàn)略穩(wěn)健、戰(zhàn)略人才”五大舉措，集中精力于主業(yè)，布局科技生態(tài)。

重視人才培養(yǎng)，把人才當(dāng)作企業(yè)根本和創(chuàng)新核心，加強(qiáng)產(chǎn)教融合，推動教育模式轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)“產(chǎn)學(xué)研”無縫對接，還對學(xué)生提出心中有夢等期望。

不打簡單價格戰(zhàn)，而是打基礎(chǔ)、練內(nèi)功，構(gòu)建智能電動汽車產(chǎn)業(yè)體系，注重成本控制，打價值戰(zhàn)、技術(shù)戰(zhàn)、品質(zhì)戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)和道德戰(zhàn)。

守住道德底線，將安全作為核心要素根植于企業(yè)文化，重視環(huán)保。

堅持走正道，重視知識產(chǎn)權(quán)和創(chuàng)新軟環(huán)境競爭力，探索能源多樣化道路，比如發(fā)展甲醇汽車，實現(xiàn)從效率優(yōu)先向公平優(yōu)先轉(zhuǎn)變，為一線勞動者創(chuàng)造更好條件。

在傳統(tǒng)與新能源汽車領(lǐng)域并行發(fā)展，積極探索甲醇汽車等新興領(lǐng)域，致力于汽車智能化深度發(fā)展。

2016 年吉利凈利潤大幅增長，股價飆升。李書福 18 歲創(chuàng)業(yè)，逐步接近汽車制造，收購沃爾沃后全力投入汽車產(chǎn)業(yè)。

面對競爭和挑戰(zhàn)，他認(rèn)為汽車行業(yè)仍有機(jī)遇，吉利正努力引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新。

當(dāng)前中國汽車產(chǎn)業(yè)有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)，李書福發(fā)布《臺州宣言》，宣布企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型全新階段。

在發(fā)展戰(zhàn)略上，穩(wěn)住傳統(tǒng)汽車生產(chǎn)的同時，在新能源領(lǐng)域也要尋求突破，研究新科技。

在汽車未來方面，智能化永無止境，要根據(jù)車輛特點設(shè)計芯片，搞衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)保持車輛連接。

汽車工業(yè)必須規(guī)模化保持經(jīng)濟(jì)性，兼顧智能電動化轉(zhuǎn)型和成本結(jié)構(gòu)、性價比。

李書福還提出重點關(guān)注汽車產(chǎn)業(yè)“雙碳”目標(biāo)實現(xiàn)以及推進(jìn)設(shè)立推行無障礙用車標(biāo)準(zhǔn)等建議，認(rèn)為推動汽車產(chǎn)業(yè)低碳發(fā)展需要政策支持，建立統(tǒng)一的產(chǎn)品碳足跡管理體系，利用好金融和數(shù)字化工具。