長(zhǎng)春汽車廠的質(zhì)量控制體系是怎樣的？

長(zhǎng)春汽車廠有著十分出色的質(zhì)量控制體系。其基礎(chǔ)是預(yù)防為主，通過(guò)有效措施防止質(zhì)量問(wèn)題在生產(chǎn)中出現(xiàn)。

而且全員參與，每個(gè)員工都積極投入到質(zhì)量控制工作里，共同保障產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)重視數(shù)據(jù)分析，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)進(jìn)行剖析，找出影響質(zhì)量的因素并改進(jìn)。

質(zhì)量控制的目標(biāo)是滿足客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求，提高可靠性、一致性和耐久性，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

在質(zhì)量管理的原則和理念方面，質(zhì)量第一是首要原則，在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，符合客戶要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這有助于提升品牌形象，贏得信任，增加份額，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

持續(xù)改進(jìn)也是重要原則，不斷尋找提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的方法，建立完善體系，收集分析數(shù)據(jù)，解決問(wèn)題并改進(jìn)。以人為本同樣關(guān)鍵，重視員工參與和貢獻(xiàn)，提供培訓(xùn)支持，營(yíng)造開放透明信任的文化，鼓勵(lì)員工提建議。

長(zhǎng)春汽車廠的質(zhì)量管理體系通過(guò)了相關(guān)認(rèn)證，以 ISO9001:2015 為基礎(chǔ)，確立針對(duì)汽車相關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)及安裝與服務(wù)的質(zhì)量管理體系要求，適用于整個(gè)汽車供應(yīng)鏈中的組織。IATF16949:2016 強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)、缺陷預(yù)防和降低偏差，減少供應(yīng)鏈浪費(fèi)，在人員能力等方面增加更詳細(xì)要求，實(shí)施該認(rèn)證價(jià)值很大。

質(zhì)量管理經(jīng)歷了質(zhì)量檢驗(yàn)、檢查階段，那時(shí)依靠員工技能，后來(lái)設(shè)立專門檢驗(yàn)工位，根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢查。但事后檢驗(yàn)雖提高顧客滿意度，卻無(wú)法保證不合格品全檢出，還增加成本。

一汽 - 大眾長(zhǎng)春生產(chǎn)高效精準(zhǔn)，連破極限，超產(chǎn)貢獻(xiàn)利潤(rùn)。強(qiáng)化體系管理，推行工位綠化，創(chuàng)新質(zhì)量管理體系，推進(jìn)質(zhì)量精益立項(xiàng)攻關(guān)，實(shí)施“質(zhì)量精益”項(xiàng)目，全過(guò)程管控產(chǎn)品質(zhì)量，推進(jìn)自動(dòng)化設(shè)施投入，穩(wěn)定過(guò)程控制，以用戶為導(dǎo)向建立質(zhì)量管理模式和文化，質(zhì)量指標(biāo)總體完成率提升，部分車型成績(jī)領(lǐng)先。精益驅(qū)動(dòng)降本，多措打造成本標(biāo)桿，推進(jìn)成本優(yōu)化和精細(xì)化管理。