長城汽車魏建軍所談的競爭策略有哪些？

長城汽車魏建軍所談的競爭策略主要有以下這些。

追求有質量的市場占有率，提出“質價比”概念，注重產品質量和服務水平提升。

長期深耕全球市場，實現從整車出海到“生態出海”跨越，投資海外工廠，構建屬地化生產、研發和供應鏈體系，培養當地人才。

針對行業競爭現狀調整組織結構和營銷戰略，強調中臺作用，下設八大中臺直接匯報。

為提升銷量，5 月嘗試雙銷售體系，采用直營銷售模式并補充網絡布局。成立交付中心和用戶體驗中心，學會與高端用戶打交道。

充分發揮皮卡、坦克和出口業務等長板，去年出口量達 31.4 萬輛，今年目標 50 萬輛，哈弗作為基本大盤，皮卡和坦克有明確銷售目標。

重視互聯網思維，親自參與直播與短視頻推廣。

對各個子品牌進行針對性策略調整，如為強化魏牌市場滲透建立直營渠道，歐拉品牌今年推出改款產品并進軍海外，坦克品牌有信心應對越野車市場競爭。

強調企業發展要合規、有底線，不惡意競爭，重視質量，不盲目追求銷量。

在新能源市場積極布局，少打價格戰，對虧損嚴重車型適度減少銷售。

對于不同車型與品牌，虧損特別嚴重的適度少銷售，發揮長板車型優勢大力推廣。

未來三年競爭強度不減，要堅持長期主義發展戰略，發揮長板，追求有質量的市場占有率，保證海外業務發力，哈弗占出口主要比重，歐拉品牌考慮盈虧，計劃下半年推出閃電貓改款車型。