長安深藍設計師團隊是如何協作的？

長安深藍設計師團隊的協作是一個復雜但有序的過程。他們在協作中融合了科技、人文、自然等多種元素，實現了共生美學。

在與自然共生方面，設計團隊從自然萬物汲取靈感，打造出如長安深藍 S7 這樣下壓車頭、低趴造型且風阻系數低的車型，減少耗能和風噪。

與科技共生，像內飾中用 AR-HUD 取代傳統儀表盤，方便駕駛者獲取信息，提升駕駛安全。

與人文共生，長安深藍 S7 有著寬敞的空間和智能交互燈，為用戶帶來貼心關愛。

在協作的具體方式上，他們面臨諸多挑戰。工作成果不好量化且沒有標準，設計的高耦合性有統一要求，成員多樣性存在能力差異和理解差異，資源碎片化且執行工具選擇多。

針對這些問題，他們采取了一系列解決方案。通過任務拆解、線框圖、設計系統、最小產品 MVP 等解決工作量、成熟度和創新性問題。對于成員多樣性，通過下命令對齊內容，如組件庫、模版，進行效率溝通，組織驗收和評審。在設計資源方面，選擇協同類工具、版本控制 SVN 以及需求管理。在人員方面，人數多就分組，差距大就分發或用標準組件拼接。對于資源多的情況，統一工具 figma，小組協同。每天對齊進度，過程可見，最終統一包裝。

另外，在設計環節，為提升協作效率，要明確設計需求，不能收到需求就開始設計，應積極與需求提供方溝通。統一工具，避免協作和共享困難。簡化設計審核流程，加快項目推進。

在開發環節，要讓開發人員理解設計思路，避免設計稿還原度低。開發人員應具備多端開發經驗，減少對設計師不同規格素材切圖的要求，簡化標注還原設計稿的過程，不耽誤整體進度。

總之，長安深藍設計師團隊通過不斷解決問題，實現了高效協作，打造出優秀的汽車產品。