吉利收購沃爾沃后，雙方在管理模式上有何創新？

吉利收購沃爾沃后，雙方在管理模式上有不少創新。

戰略管理上，吉利制定全球化戰略，借收購沃爾沃進入歐洲市場，專注技術創新，推出多款新能源汽車。

組織管理方面，構建扁平化架構，加快信息流動和決策速度，重視員工培訓激勵，鼓勵團隊協作。

市場營銷中，憑借精準定位和持續品牌建設，把握細分市場需求，實施有效策略。

財務管理時，資金運作靈活，嚴格控制成本，建立完善風險管理體系。

社會責任上，積極推行綠色制造，參與公益活動。

李書福提出將中國作為沃爾沃“第二本土市場”，實施“放虎歸山、充分授權、探索發展、深度協調”策略，沃爾沃新董事會中方人員僅占兩席，管理層不受吉利直接影響，擁有財務和非財務授權，確保兩個品牌保持獨立又協同發展。

沃爾沃在吉利管理下扭虧為盈，全球銷量和市占率提升，中國成重要市場，還向歐美出口豪華車。

吉利連續十年上榜財富世界 500 強，品牌價值和銷量增長。

雙方在技術、人才方面融合，共同開發新架構，推動科技創新。以股權合并形式將動力總成業務合并成立新公司，開發新一代混合動力系統。

合作模式上，核心是“協同效應”，沃爾沃尖端技術為吉利注入活力，吉利成本管理等助沃爾沃拓展市場。聯手開發 CMA 和 SPA 平臺，提高生產效率，降低研發成本，加速新車型上市。

管理文化交融，北歐創新精神與吉利執行力結合，形成獨特模式。

在全球化布局上，吉利借沃爾沃網絡國際化，沃爾沃借吉利拓展中國市場。

總之，雙方協同發展成果顯著，未來有望更輝煌。