如何應(yīng)對(duì)特斯拉“鯰魚效應(yīng)”帶來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力?
要應(yīng)對(duì)特斯拉“鯰魚效應(yīng)”帶來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力,咱得這么辦。
首先,國內(nèi)車企得努力提升技術(shù)水平,別光盯著眼前,得朝著電動(dòng)汽車的巔峰技術(shù)水準(zhǔn)去使勁,像特斯拉那樣保證續(xù)航穩(wěn)定、動(dòng)力強(qiáng)勁。
價(jià)格方面也得好好琢磨,優(yōu)化成本結(jié)構(gòu),把產(chǎn)品性價(jià)比提上去,這樣才能吸引消費(fèi)者。
其次,得重視品牌建設(shè),在消費(fèi)者心里樹立起良好的形象,讓大家認(rèn)可咱的品牌價(jià)值。
還有,在產(chǎn)品質(zhì)量上絕對(duì)不能馬虎,得嚴(yán)格把關(guān),確保品質(zhì)過硬。
在服務(wù)方面也得下功夫,要周到貼心,讓消費(fèi)者買得舒心、用得放心。
對(duì)于傳統(tǒng) 4S 店來說,不能守著老模式不變。像寶馬轉(zhuǎn)向直營模式,就是一種嘗試。要是想搞直營,就得有足夠的資金和人力,把直營店經(jīng)營好,給消費(fèi)者提供更便宜、質(zhì)量更好、服務(wù)更優(yōu)的產(chǎn)品。
另外,整個(gè)行業(yè)得不斷完善配套基礎(chǔ)設(shè)施和用車環(huán)境,讓消費(fèi)者用新能源車更方便。
最后,國家政策也很重要,要多支持多推動(dòng),給車企創(chuàng)造更好的發(fā)展條件。
總之,只要咱國內(nèi)車企努力拼搏,不斷進(jìn)步,就不怕特斯拉帶來的競(jìng)爭(zhēng)壓力,還能在競(jìng)爭(zhēng)中把自己做大做強(qiáng)。
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