劉堅是如何推動上海大眾的技術(shù)創(chuàng)新的？

劉堅推動上海大眾技術(shù)創(chuàng)新的方式有很多。

他深諳中國市場潛力，在大眾汽車中國市場業(yè)務(wù)薄弱時迅速行動，推出中國消費者喜愛的新車型，擴大銷售渠道，加強營銷和品牌推廣。

他拒絕支付新車型的天價技術(shù)轉(zhuǎn)讓費，依靠對現(xiàn)有車型本土化改進取得成功，讓上海大眾成為轎車生產(chǎn)企業(yè)的王者。

劉堅積極推動電動化和自動駕駛技術(shù)研發(fā)，緊跟行業(yè)前沿。在車型設(shè)計上，注重本土化創(chuàng)新，比如改進新領(lǐng)馭，讓其在市場中保持活力，朗逸上市一年就確立在 A 級車市的強悍地位。

他還與全球合作伙伴建立長期戰(zhàn)略關(guān)系，推動大眾集團走向全球，打造高性價比的汽車制造商形象。

劉堅重視員工培養(yǎng)和激勵，讓他們勇于創(chuàng)新、追求卓越，打造強大的員工團隊。他推行諸多里程碑式的品牌行銷活動，重塑大眾集團品牌形象，實施新一代營銷和服務(wù)模式，推動大眾集團蟬聯(lián)歐洲汽車銷量冠軍。

劉堅堅信，用心服務(wù)好每一個消費者，通過產(chǎn)品技術(shù)不斷迭代，擁有可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，才能贏得客戶信任，為大眾集團進一步開拓全球市場奠定扎實基礎(chǔ)。